Rotatividade de Pessoal: Vantagens e Desvantagens

 Vantagens e Desvantagens da Rotatividade de Mão-de-obra (Turnover)

Os dois extremos da rotatividade de pessoal são meramente ruins, tanto como o excesso ou a imobilidade que seria a acomodação a falta de renovação do quadro de pessoal, o que podemos absorver disso é que o talento humano por si não é definido como "mão de obra" e sim como o capital que gera lucro pra empresa, mas acontece que quando suas necessidades não são atendidas, ou por algum outro motivo esse colaborador deixa a organização ele passa a gerar um custo rotativo para a empresa chamado turnover ou (mão-de-obra).

O que seria a rotatividade de mão-de-obra conhecido como Turnover?

É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo. Como é feito o cálculo funciona da seguinte maneira % de Turnover = nº desligamentos no período / nº funcionários no período x 100.

Vantagens

Imobilismo: Gera acomodação e o quadro de pessoal não é renovado.

Know-How:  Ingresso de know-how porque pela falta de contratação a empresa começa a perder com isso porque a grande possibilidade de agregar com a entrada de novos colaboradores com novas experiências e competências são jogadas para escanteio.

Desvantagens

O lado excessivo da rotatividade gera também desvantagens como:

Perca de know-how: Uma vez que o colaborador deixa a empresa ele leva consigo todo seu talento, as competências que agregam valor e que certamente vai ser repassado para outras empresas toda sua experiência e bagagem.

Indenizações desnecessárias:  Ao desligar um empregado, a empresa é obrigada a pagar rescisão, verbas remuneratórias, saldo dos dias trabalhados, e verbas indenizatórias sendo multa sobre FGTS, aviso prévio etc. Além de ter que antecipar pagamentos que teria que fazer depois como pagamento das férias e o 13º salário.

Perda de produção: Porque geralmente o empregado vai passar por todo processo de integração e ele demora uns dias até se familiarizar com a cultura organizacional e a ter mais envolvimento com o fit cultural.

Custos de Seleção: Contratar gera custos para empresa, com anúncios, agências, consultorias, e as vezes até  serviços prestados por headhunters  são viabilizados pela empresa.

Insegurança dos funcionários - Pelo excesso de rotatividade é normal que  funcionários se sintam inseguros e com certo medo de serem demitidos.

Perda de imagem no mercado de trabalho: Ter alto turnover na orgnização mancha a reputação da empresa porque projetam uma imagem superficial e sentem dificuldade para encaixar as pessoas certas nos lugares certos e que realmente sejam profissionais que se desenvolvam e tenham uma boa performance.

Então agora vamos ver as principais causas internas e externas:

E agora cito algumas das causas externas da rotatividade:

Conclusão  

Entende-se que a rotatividade de pessoal é uma questão que as organizações devem sempre estar ligadas, porque ela interfere gradativamente no desenvolvimento do quadro atual de colaboradores, bem como as politicas que a empresa pratica e a cultura organizacional existente para poder então reter o talento humano, e também propor a atenção redobrada ao recrutamento e seleção que tem com objetivo  suprir os recursos humanos qualificados e motivados e desenvolve-los e também prepará-los para necessidades atuais e futuras.

Texto escrito por: Thiago Bomfim e adaptado do livro Gestão de Pessoas do autor Luz, Ricardo.

CRIADOR CONSCIENTE DE RIQUEZA - IBC COACHING!

                      CRIADOR CONSCIENTE DE RIQUEZA -  IBC COACHING!

Você já pensou em comprar tudo que deseja? Seria incrível se existisse uma fórmula mágica que te ajudasse. Mas, infelizmente, sou obrigado a te dizer que não existe! O fato é que existe uma estrutura, um método, uma trilha aliada a estratégias criada por José Roberto Marques, Coach referência do Brasil, que superou 3 falências e hoje se tornou um multimilionário ganhando 10x mais. Você quer saber como? Participando da Formação Criador Consciente de Riqueza (CCR), 100% on-line, criada pelo Instituto Brasileiro de Coaching (IBC). Durante a formação, você percorrerá por trilhas de conhecimento que envolvem a ressignificação de termos como dinheiro e riqueza, a análise do próprio comportamento com relação ao dinheiro, a superação de crenças limitantes e a busca por uma prosperidade mais que material, alcançando outras áreas da sua vida. Conquiste, de vez, a riqueza 360º na sua vida e seja o agente da sua liberdade financeira, emocional e espiritual.

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Como aplicar a metodologia DISC e sua importância no mapeamento de perfil comportamental.

Como Aplicar a Metodologia DISC!

A Metodologia DISC possui 4 estilos comportamentais sendo eles: Dominante, Influente, Estável e Analítico com suas respectivas características e através da aplicação do teste DISC é possível identificar seu perfil profissional e comportamental. Por meio do diagnóstico você pode saber como você age em determinadas situações quais suas prioridades, desenvolvendo seu potencial fazendo atividades que gosta e relacionadas ao seu perfil de atuação no ambiente de trabalho, e através da auto-avaliação temos os apontamentos e as relações dos pontos predominantes mas é possível que a pessoa possa se adaptar a outros perfis. 

Características de cada perfil:

O DISC representa cada comportamento com a sua sigla em inglês Dominante (Dominance), Influente (Influense), Estável (Steadiness) e Analítico (Conscientiousness)

Dominante (Dominance) - Busca: resultado / Motivado por: desafios e eficácia.

Características -  Orientado á resultados, persistente, competitivo, confiante, decidido, direcionador, desbravador,  exigente, empreendedor, ousado e rápido.

Influente (Influense) - Busca: relacionamento / Motivado por: liberdade e criatividade.

Características: Comunicador, influenciador, gerenciador, determinado, entusiasta, colaborativo, convincente, otimista, sociável, espontâneo, encantador.

Estável (Steadness) - Busca: colaboração / Motivado por: segurança e lealdade.

Características: Calmo, observador, acolhedor,  estruturador, tolerante, humilde, cauteloso, cortês, diplomático, leal, paciente e ponderado.

Cautela/ Conformidade (Conscientiousness) - Busca: precisão / Motivado por: altos padrões e eficiência.

Características: Analítico, criterioso, controlador, convencional, detalhista, prudente, meticuloso, realista, reservado, regulador, sistemático e perfeccionista.

O resultado do teste vai dar a porcentagem do perfil com  muito baixo, alto, muito alto e baixo, o gráfico  atribuirá.

Qual a importância do DISC?

É uma ferramenta muito importante porque consegue fazer a análise de cada perfil comportamental e suas características, auxilia nas relações de trabalho tanto para contratação, time de equipes, relacionamentos e reconhecimento.  O DISC ajuda no mapeamento de perfil no processo seletivo para eventuais contratações e necessidades da empresa, ajuda para que o recrutamento e seleção seja mais assertivo, extraindo da autoavaliação o que está sendo agregador e facilitador tanto no resultado obtido quanto para seu estilo comportamental.

Artigo escrito por: Thiago Bomfim

PORTFÓLIO

PORTFÓLIO DE COMO ELABORAR UM CURRÍCULO PASSO-A-PASSO!

LINK PARA ACESSAR O CONTEÚDO

https://sway.office.com/9VFnf3yEVHsyuOGg?ref=Link

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

    O que é Qualidade de Vida no Trabalho

A qualidade de vida no trabalho está interligada a condições de bem estar e saúde atrelado ao desenvolvimento e desempenho das relações e condições de trabalho.  O profissional precisa de um ambiente que não só transpire segurança, mas a outros fatores como saúde psicológica, aspectos físicos e ambientais.

Então como o próprio nome já diz qualidade de vida é um conjunto que caracterize níveis satisfatórios para o colaborador, desde o clima organizacional, a cultura da empresa, como ele se sente feliz e realizado no processo decisivo de participação e aprendizagem dentro da empresa, a busca constante por valorização dos seus resultados, a politica de benefícios levando em consideração a sociabilização, harmonia entre uma boa equipe e liderança  que não vise somente a recompensa o lado vantajoso.

Porque existe empresas que tem certa dificuldade para lidar com conflitos ou aspectos limitantes que elas possuem não tanto pela parte conflitante mas pelo ambiente hostil e desregulado, onde o líder não se preocupa com o desenvolvimento das outras pessoas por agir conforme o que tem como verdade sem ter ética, conduta profissional e uma visão geral do desempenho porque para equipe ser desafiadora precisa-se de competência para fazer virar realidade, não padrões automatizados só gera stress, por esse comportamento ser mecanizado.

O lado intelectual tem que fluir  e assim estimule a capacidade física e psicológica para um ambiente com maior flexibilidade para gerar resultados, bem como a produtividade para cumprir metas e objetivos  seja relacionado a componentes intrínsecos e extrínsecos.

Podemos citar a teoria de Maslow criou a hierarquia das necessidades fundamentais: auto-realização, estima, sociais, segurança e fisiológicas com isso demonstra que os trabalhadores não valorizam somente a variável salário e condições físicas.

Vejamos agora a teoria de Hezberg: Que estão relacionados a satisfação ou insatisfação:

 Fatores higiênicos ou extrínsecos (insatisfação): Que são as condições ambientais que rodeiam o individuo enquanto trabalha.  Ex: Condições físicas de trabalho, salário benefícios sociais e politicas de supervisão. politicas e diretrizes da empresa, regulamentos internos, regulamento com os colegas.

Fatores Intrínsecos (satisfação): Relacionados com a execução de tarefas e com o conteúdo do cargo e sua própria realização.

Contudo conforme as empresas foram inovando do processo de qualidade de vida do trabalho elas viram que necessitava muito mais do que conduzir as necessidades das pessoas e isso faz que pela dificuldade seja visto de forma mais ampla e implementado melhorias já que o talento humano visa a realização mas atribui recompensas por seu reconhecimento. Com isso a QVT serve para melhorar o ambiente de trabalho e ressaltar a confiabilidade para lidar com os problemas que podem impactar na qualidade de vida e bem estar no trabalho.

REVENDO O CONCEITO DE QVT

De acordo com Chiavenato QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos
colaboradores no desempenho de suas atividades.

I. A Qualidade de Vida no Trabalho é um conjunto de ações que uma organização faz para melhorar e inovar gerencial, tecnológica e estruturalmente o ambiente de trabalho.
II. A Qualidade de Vida no Trabalho tem desde um enfoque clínico da ausência de doenças no âmbito pessoal até exigências de recursos, objetivos e procedimentos gerenciais e estratégicos no nível das organizações.
III. A Qualidade de Vida no Trabalho enfatiza o enriquecimento do trabalho, o crescimento. 

individual do trabalhador na medida em que lhe proporcione desafio e satisfação profissional.

Att.

Thiago Bomfim

TV PORTAL RH NEWS - Impulsione sua carreira

    CANAL DE RH - TV PORTAL RH NEWS

Olá TUDO BEM ??? nesse canal você encontrará os mais diversos assuntos sobre a área de recursos humanos, os vídeos são aleatórios e estão em cada PLAYLIST, você pode participar mandando sugestão sobre temas e para tirar eventuais dúvidas, esse canal serve para disseminar a importância da Gestão de Pessoas e do talento humano nas organizações com temas X para engajar o público alvo de RH.

    OBJETIVO:

Captar, comunicar e atrair o maior número de pessoas que tenham interesse em estar informado sobre gestão de pessoas e RH  com a ação participativa de todos os envolvidos, facilitar o network, orientar e analisar currículo, falar sobre a importância da comunicação "quem não é visto não é lembrado". Promover o autoconhecimento e desenvolvimento humano para todo público alvo que ama RH  e gerir pessoas usando a empatia.

Se é isso que você procura estar informado, peço que se inscreva no canal para receber notificação sobre novos vídeos e tudo que te ajude a impulsionar sua carreira!!!

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES.

Espero que esteja canal seja um norteador para sua vida e para quem procura entender melhor a arte do RH e da gestão de pessoas e de todos os subsistemas de RH.

Link de acesso:
https://www.youtube.com/channel/UCzc7XU0Cqe5LF1FKN2XXf4A?view_as=subscriber

VAMOS NESSA SEJAM BEM VINDOS!

ATÉ MAIS!!!

Métodos de R&S

Recrutamento & Seleção

Métodos de Recrutamento e Seleção

O Recrutamento Interno - ocorre quando a vaga disponível na empresa pode ser preenchida por um dos seus funcionários, ou seja, é o recrutamento realizado entre os próprios componentes da organização.

O Recrutamento Externo - realizado com as pessoas externas à organização, ou seja de fora, não pertencentes a organização. A entrada de sangue novo de pessoas com novas experiências, hábitos, costumes e valores.
O Recrutamento Misto - é quando a empresa opta pelo recrutamento interno e externo para preencher uma determinada vaga.

Principais fontes de Recrutamento

A própria empresa (seus RH'S cadastro);
Outras empresas;
Escolas;
Sindicatos;
Agências de Recrutamento e Seleção;
Associações de Classe;
Agências de Integração;
Sites de emprego ( empresa e de terceiros).

Técnicas mais adequadas ao processo de Seleção
Anúncio em Jornais;
Cartazes (empresa, sindicatos, escolas etc.);
Contatos com associações de classe;.
Palestras em escolas;Visitas às empresas;
Divulgação junto aos funcionários;
Programas de Estágio/ Trainee;
Headhunters.

Dicas de CV - Como elaborar um Currículo

 Dicas de como elaborar um Currículo!

O seu Currículo é seu cartão de visitas, ele conta toda a trajetória escolar e profissional de um candidato ele deve ter uma linguagem formal e de fácil leitura, nada em excesso, não coloque informações muito complexas que ocupem muito espaço para tentar impressionar o recrutador, porque isso pode dificultar para análise do seu perfil.

 Já na primeira etapa após preencher os seus dados é indispensável que você coloque o seu Objetivo, ou seja sua posição deve estar bem especificada e alinhado a você, o objetivo é vaga ou cargo de interesse que você pretende ocupar, então sintetize o seu objetivo para que fique bem claro o que você está buscando.

Não se candidate em vagas que não sejam compatíveis com o seu perfil ou área de atuação, se você ver que tem uma qualificação ou algum requisito que você atende e que está sendo pedido, explore e valorize esse conhecimento que você POSSUI.

 Quando eu digo não se candidate em uma vaga que não seja compatível com seu perfil quero dizer que esteja alinhado ao seu objetivo, portanto é claro que você pode se candidatar em outras vagas, leia sempre a descrição da vaga que está sendo ofertada e não perca nenhuma oportunidade....

A dica final é que você monte um currículo por cada objetivo se eles forem distintos, mas mesmo assim procure edita-lo sempre, e não mande o mesmo CV para todas as empresas.


O que não pode faltar no seu Currículo?

- Competências


- Habilidades


- Experiências


- Conquistas


- Vivências Acadêmicas


- Cursos/ Idiomas


- Informações Complementares


Para quem não tem Experiência?


- Valorize sua vida acadêmica


- Trabalho Voluntários


- Participação em Esportes


- Grêmios Estudantis contam para Jovens sem experiências


Agora o PASSO a PASSO:

DADOS PESSOAIS

- Nome, idade, estado civil, endereço, bairro e cidade, seu e-mail, telefone pessoal e um para recado.

OBJETIVO

Sintetize a vaga e o cargo que está buscando. (Leia sempre a descrição da vaga para estar por dentro do perfil solicitado).


RESUMO PROFISSIONAL

Qualificações e seu conhecimento prático e todo seu aprendizado, aqui você faz seu Marketing Pessoal.


FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMAS

Deve estar intercalada em Ordem Cronológica e de Grau: ( Coloque a situação cursando, período ou data de conclusão).

MBA/ Pós Graduação
Curso Superior
Tecnológo.
Ensino Médio

 IDIOMA

Idiomas do curso, instituição de ensino, data de conclusão e seu nivelamento ( se tiver diploma e certificação mencionar aqui nessa etapa.

EXPERIÊNCIA (Coloque as 3 mais atuais)

Cargo:
Data de admissão e demissão
Atividades desenvolvidas: (breve descrição)

INFORMÁTICA

Domínio do pacote Office e Internet

FORMAÇÃO COMPLEMENTAR/ CURSOS

Se a lista de curso for muito extensa coloque somente o total de horas, e referente a qual área você realizou os cursos... Cursos de aperfeiçoamento que você realizou devem ser listados.

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

* Início/ Horas atividades.

Exemplo: Conhecimento em Programação de Computadores.


COMO MONTAR SEU CURRÍCULO?

FORMATAÇÃO

Iniciantes - 1 Página;
FONTE ARIAL OU TIME NÚMERO 12


Foto somente quando solicitado.

É o primeiro contato do selecionador com o candidato faça uma Carta de Apresentação.


Essas são as dicas de Currículo de hoje, espero ter ajudado.


Boa Sorte!

↗😉🎯

Sobre o Blog

 Blog Portal RH News

O seu conteúdo informativo de RH

   Quem Somos 

   Somos um blog de Recursos humanos que busca trazer informações sobre o mundo do RH, contribuindo com conteúdos enriquecedores, com o objetivo de atribuir conhecimento e auxiliar no desenvolvimento humano das pessoas. 

  O idealizador desse blog é Thiago Bomfim Gestor de RH e criador desse blog, criei esse blog para divulgar as minhas reflexões e opiniões sobre os mais diversos assuntos da área, me considero iniciante sou graduado em Gestão de Recursos Humanos, tenho ampla atuação na área dentre elas estão a área de departamento pessoal, R&S e Gestão de pessoas, embora não tenha tido uma carreira consolidada como diversos profissionais do meio, procuro atualização constante e o propósito do blog é engajar pessoas através da comunicação,  participação e de todos que assim como eu amam lidar com pessoas.

Nesse blog você vai encontrar conteúdos relacionados a:

• Carrreira
• Comunicação
• Dicas e Orientações
• Empregabilidade
• Gestão de Pessoas
• Recrutamento&Seleção
• Network
• Motivação
• Liderança 
• Técnicas de RH entre outros...

Procuro articular temas de grande importância para área de RH para colocar em evidência os principais Gaps sobre gestão de pessoas, inovação e tecnologia para humanizar e colocar em foco a importância do TALENTO HUMANO nas organizações. 

Por isso asseguro da importância de trabalhar efetivamente na gestão de talentos e manutenção de recursos humanos!

 Se você se sente seguro com o conteúdo que aqui é publicado convido você a assinar esse blog para receber novidades, conteúdos e artigos.

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Somos MAIS + RH!

Liderando 2018 - Seja um Verdadeiro Líder

Seja um verdadeiro Líder

A Liderança é uma característica que pode ser desenvolvida ao longo da vida de uma pessoa, independe da genética mas sim de aspectos que devem ser cultivados como o controle da emoção que são seus sentidos pessoais e a vontade de aprender a gerenciar seu eu. O comportamento deve ser o pilar para postular  situações especificas que tragam resultado ao agir e a preparação pra liderar.

          Como se tornar um Líder?

 Liderança é uma habilidade que você pode desenvolver  sabendo lidar com as emoções que precisa fluir, impactar e esclarecer o que somos, pensamentos e sentimentos.

      Como ter um lado que nos torne Líder?

O líder antes de tudo deve assumir uma posição sendo objetivo, ele deve ter um sonho para conquistar.

O líder põe em prática o que ele sabe, fazendo com que outros se interesse pelo que ele faz, move as pessoas entorno de um alvo (Objetivo, meta, sonho).

    A diferença entre ser Líder  e Gerente

Tanto a liderança quanto a gerência são de grande valor para a competitividade da organização e são formadores da produtividade, rentabilidade, sobrevivência e poder de adaptação da empresa.
O que difere é que o líder foca o mundo externo e  o gerente ao mundo interno da empresa e além disso o gerente ajuda a fazer com que as ideias do líder funcionem e tenha êxito, organizando a estrutura, buscando recursos e suprindo o controle operacional. Já o líder trabalha com inspiração. Por isso a diferenciação porque eles tem atuações distintas mas essas duas habilidades se complementam e pode ser desenvolvida por ambos.

       Como ser um Líder que gerencia

O líder deve executar as atividades, ser detalhista cumprir seu papel partindo para ação que vai gerar resultado. O líder trabalha com seu QE com o emocional por isso a importância do autoconhecimento e o amadurecimento das emoções para fortalecer a arte da liderança o aperfeiçoamento deve ser constante em todos os meios e fins. Por isso é de fundamental importância desenvolver e lidar com o talento humano nas organizações.
              Características de um Líder

  1. Coragem para tomada de decisões.
  2. O líder deve ser comprometido, fazer com que as pessoas se interessem pelos seus ideais e sonhos , respeitando as pessoas e não a tratando como coisas e objetos.
   3. Ser um Profissional competente, considerar as pessoas além do critério de utilidade da sua competência profissional mas ao todo como seu ajustamento emocional.
   4.Saber ouvir, compreender.
   5 Seja Humilde - A  humildade é uma condição de reconhecer quem somos e ao mundo e as pessoas.
  6-Integridade emocional e moral
  7-  Saber delegar as tarefas  e responsabilidades.
  8- Dar feedbeck é uma realimentação, realimentar uma pessoa através de um comportamento ou ação.
  9-Reconheça os Méritos das pessoas.
  10 -Criar um  bom ambiente para trabalhar em equipe.



Artigo escrito por Thiago Bomfim Gestor de RH e blogueiro.

Avaliação de Desempenho: Uma ferramenta essencial.

                               Avaliação de Desempenho: Uma ferramenta essencial.

              A avaliação de desempenho ela é utilizada para medir e avaliar o desempenho dos colaboradores, ela funciona em diversas situações e decisões em recursos humanos. Que ajudam averiguar informações valiosas, e uma infinidade de pontos importantes que auxiliam na consistência de uma boa avaliação, ela deve possuir pilares para o desenvolvimento das pessoas.

              O que avaliar como processo decisivo: as necessidades de treinamento e desenvolvimento identificar as competências inadequadas e criar programas de melhoria, implementar e verificar a ênfase da atuação dos cargos, sanando as peculiaridades da avaliação. A avaliação de desempenho pode ser usada para ver o  baixo ou bom desempenho, e o nível de atuação de recém contratados, como ter uma base se os programas de treinamento e desenvolvimento surtiram efeitos, tiveram eficácia ou proporcionaram resultados.

             A avaliação deve oferecer informações sobre feedback para os funcionários, se seu trabalho está sendo bem visto pela organização. oferecer alocação de recompensas, dados de aumento por mérito e recompensas, análise do comportamento dos colaboradores, levando em consideração o grau de relevância de cada fator.

                           

                                                            O que é avaliado?

Os critérios: É definido um critério para  avaliar o desempenho e comportamento dos  colaboradores.

Os Resultados: Auxilia na avalição dos resultados das atividades dos funcionário, como o desempenho na função que exerce.

Comportamento: O executivo avalia o funcionário, porque é difícil avaliar individualmente ou encontrar as atribuições de cada membro de um grupo ou cargo.

                                                Quem deve fazer a avaliação?

Superior Imediato: O acompanhamento não acontece mais por causa de algumas implicações, e muitas vezes pela falta de preparo e por terem que assumir e ter papel determinante na carreira de seus subordinados. Mas não impede que o superior imediato avalie.

Colegas de trabalho: Embora eles tenham interações e convívio diário, ela é descartada por questões de afinidades e relacionamentos no ambiente de trabalho.

Auto Avaliação: Aqui os funcionários se auto avaliam, fazem seu próprio gerenciamento.

Subordinados Imediatos: Fornece informações contundentes, determinantes porque traz informações sobre o comportamento do administrador (anônimo).

Avaliação 360 graus - Possibilita o feedback  de desempenho por todos ciclo de contatos do dia-a-dia, desde o cargo mais inferior ao mais elevado.

                                Qual a importância da avaliação de desempenho?

São indicadas para aprimorar relacionamentos, buscar a participação dos funcionários, contando com programas de qualidade total, é um ferramenta decisiva e aliada na hora de avaliar o desempenho dos colaboradores porque garante resultados e a análise mais sucinta do comportamento e da importância de considerar as condicionantes que precisam  ser melhoradas ou impostas.

Por: Thiago Bomfim

                 




             
                                         

Motivação Positiva para 2017!

              Motivação Positiva   

               

  A Motivação reflete nosso estado interno, como a gente se sente para que possamos liberar nosso entusiasmo ao máximo, porque está associada a estímulos.Ela deve ser estabelecida tendo sintonia consigo mesmo, é elevar o ser, é transmitir alegria, animação, contentamento, energia e vitalidade.

 Sabendo saborear ao máximo o que constituímos ao longo do tempo, minutos ou segundos quando agimos com sabedoria, e tudo que possuímos como precursor em nossa vida. A motivação é uma semente que temos que cultivar dentro de nós. Uma peça um quebra cabeça que torna tudo possível e fácil de solucionar, mas que nos vale buscar o encaixe perfeito.

  Motivação é despertar nas pessoas a vontade de agir, partir para ação, mudar, melhorar e transformar. Inovando com otimismo, força, fé e esperança. Motivação é você saber a condição do que é benéfico e proporcional a todos para assim encontrar disposição e melhorar o desempenho no trabalho.

A Motivação pode acontecer através de histórias, depoimentos e trajetórias de superação. Colocando em evidência atitudes que trarão resultados, auxiliando pessoas a progredir. Progredindo nas áreas física, social e emocional.
 
Como eu me motivo?  Pela minha forma de pensar, se relacionar, comportar e agir.

Exemplo: Em uma palestra de motivação o que vem atribuir em nosso conhecimento, o que vamos retirar daquela troca de experiência, como estou participando e o que estou recebendo, e mais a longo prazo o que vou poder entregar? Pode ser pra você, amigos ou família.

Agora um exercício coloque aquilo que é a favor de você, como ponto positivo.

Se tratando da influência das pessoas ela predomina em seu estado emocional, físico e social, para garantia da sua motivação no trabalho?

  E como ponto negativo o que interfere no seu processo de motivação?  Tente quebrar essas barreiras eliminando-as.

                           Como  facilitar o processo de motivação das pessoas? 

Sabendo entender as limitações das pessoas e enaltecendo suas qualidades: intelectuais, competências comportamentais e atitudes como condicionantes para uma melhor performance como pessoa.

Identificando suas necessidades, o que é  preciso para se sentirem bem, os desejos vitais de qualquer pessoa, suas forças psicológicas e impulsos.
         
                                   Motivo/Necessidade/Impulso/Extinto

O indivíduo deseja status, receia ameaças a auto estima, porque cada pessoa é diferente as necessidades e valores sociais.

E  para  você ter equilíbrio é importante levar em consideração que a motivação depende de você, então seu trabalho deve ser feito com amor, ânimo e dedicação, encarando os desafios do dia-a-dia em sua vida profissional.
                    
                             Teorias Motivacionais dos Fatores de Herzbeg

Fatores Higiênicos ou Extrínsecos - São condições ambientais que rodeiam o indivíduo enquanto trabalha.

Exemplo: Condições físicas de trabalho, salário, benefícios sociais e políticas de supervisão, políticas e diretrizes da empresa.

Está relacionada com as necessidades primárias da pirâmide de Maslow (Auto-Realização).

Fatores Intrínsecos - Estão relacionados com a execução de tarefas e com o conteúdo do cargo.

Está relacionado com as necessidades secundárias de Maslow (Estima).

Por: Thiago Bomfim
      
       

Carta de Apresentação, como escrever?

                                            Carta de Apresentação

A carta de apresentação deve chamar a atenção de quem vai ler. Portanto você deve fazer seu marketing pessoal falando sobre si mesmo, insira apenas informações que condiz com quem você é, destacando as mais relevantes.

Vamos a parte da estrutura básica da sua carta de Apresentação, e o que deve conter de início:

Quem é Você?

Quais os seus valores?

Suas principais características!

Porque você quer trabalhar naquela empresa?

Coloque o motivo!
E como você vem se preparando para trabalhar ali? O que foi importante no processo de qualificação para se tornar um potencial candidato, o que você teve que fazer e se empenhar?

Precisa tantas perguntas assim, sim a carta de apresentação deve ter perguntas seguidas de respostas.

Quanto a HABILIDADES?

Coloque apenas habilidades que você tenha experiência domínio, e saiba desenvolver, que saiba aplicar no sentido prático, que  tenha facilidade e venha ajudar de forma facilitadora no desenvolvimento das pessoas.

Habilidades e Vivências na faculdade?

Conta sim desde que você tenha no mínimo colocado ela em prática, por exemplo eu tenho habilidade de trabalho em equipe, porque eu desenvolvi isso com meus colegas em um trabalho e apresentação, onde eu tive que trabalhar de forma coletiva, atribuindo atividades afim de cumprir um objetivo em comum, me redescobri colocando isso em prática e hoje tenho uma certa facilidade com trabalho em equipe.

Explore aquilo que você tem de melhor usando isso a seu favor, utilize habilidades que estejam relacionadas as suas experiências pessoais, profissionais e  acadêmicas, como eu disse procure colocar a habilidade que você aprendeu  à teste e quando ela venha a ser cobrada na hora da entrevista você corresponda a expectativa da empresa, procure não se sobrepor quando você ver que a habilidade que você relatou não se adeque a você.

Obs: As vivências apenas contribui para formação pessoal e profissional mais depende da atividade realizada e também ela apenas é um caminho e demonstra que você tem interesse em desenvolver suas habilidades mais o que vale é a EXPERIÊNCIA como no exemplo acima sobre TRABALHO EM ESQUIPE ter a vivência mais colocar ela em prática, trabalhar e dominar essa HABILIDADE.

Formatação

Crie um texto padrão de  1 paragrafo e no máximo 2, contendo de 1 á 10 linhas, caso você queira acrescentar mais informações adicionais fica a seu critério.

E como vou reunir tudo isso na minha carta de apresentação, tenha sempre foco no principal do início ao fim, não economizar nas informações e nem ficar devendo.

Postagem produzida por: Thiago Bomfim

  
             

TV Portal RH News

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Comunicação e suas Responsabilidades

                  Comunicação e suas Responsabilidades

       

             Alguns gestores encaram o sistema de comunicação, da seguinte forma: o quadro de comunicação, o sistema de rádio, canais RH e com isso se eximem desta responsabilidade dizendo "não preciso me preocupar, a empresa faz as comunicações diretamente."
   Gestores deste estilo esquecem-se que não se pode dialogar ou discutir com um informativo ou com um quadro de avisos e que esses são apenas auxiliares da comunicação.
 Portanto, cabe aos gestores serem o elo de comunicação entre funcionário e a empresa comunicando-se em dois sentidos:

Comunicado para baixo: Interpretar as decisões e as transmitir de maneira clara a seu pessoal (metacomunicação).

Comunicado para cima: Manter a diretoria bem como a equipe de trabalho bem informada sobre o andamento resultados alcançados.

Você quer ser um gestor melhor?
Quer desenvolver sua equipe ?
Quer alcançar melhores resultados ?

 Então invista no desenvolvimento da sua habilidade em realizar feedback. Faça disso uma rotina de trabalho melhore a comunicação.

 Você pode não ser o melhor na primeira vez que fizer, mas se continuar fazendo vai desenvolver-se  tanto que poderá se tornar um especialista no assunto. E terá melhores resultados!

É um processo de ajuda para mudanças de comportamento, é comunicar a uma pessoa, ou grupo, no sentido de oferecer-lhe informações sobre como sua atuação está afetando outras pessoas. Feedback eficaz ajuda o indivíduo (ou grupo) a melhorar seu desempenho e, assim, alcançar seus objetivos.

 A Importância do FEEDBACK

Todos nós precisamos de feedback- tanto do positivo quanto do negativo. Necessitamos saber o que estamos fazendo de forma adequada, como também, o que estamos fazendo de forma inadequada e assim podemos corrigir as deficiências e mantermos os acertos.

Quando recebemos feedback de uma pessoa, precisamos confrontá-lo com reações de outras pessoas para verificar se devemos mudar nosso comportamento de maneira geral ou somente em relação á aquela pessoa.

               
                        FEEDBACK

. Funcionários Problemas - Quem são?

O ausente crônico , o transgressor de normas, o que odeia chefes, o que se finge de doente, o que perdeu a autoconfiança, o que bebe demais, o alcoólatra, o consumidor de pílulas, de drogas e até o obsessivo pelo trabalho.

COMO IDENTIFICÁ-LOS?

   São pessoas que tendem a fugir da realidade e o fazem através de licenças ou consultas frequentes ao ambulatório.
   Acreditam que todos estão contra eles e lançam as clulpas de seus fracassos em outras pessoas ou coisas ao invés de assui-los.

Características principais:

• Estão permanentemente insatisfeitos;
• Se preocupam demasiadamente e sem fundamento algum;
• Cansam-se rapidamente;
• São desconfiados;
• Afirmam que superiores recusam-lhe promoções;
• São subordinados;
• e outros citados anteriormente

O QUE FAZER A RESPEITO?

• Você pode ajudar este tipo de funcionário ajustando-o para conservar seu emprego e não buscando uma desculpa para livrar-se dele..
• Abordagem do tipo"ou você se corrige ou perde o emprego" são totalmente nocivas a este tipo de pessoa.
• É difícil, mas você tem que aceditar e fazê-lo acreditar que você se interessa e quer ajudá-los, mas desde que eles se permitam ajudarem a si próprios.

Por Thiago Bomfim

A Importância do Planejamento

Em Tempos de Crise, o Ideal é Planejar.

               Planejar é definir objetivos, e criar um percurso ou uma direção para alcança-los. É preciso ter direcionamento para buscar aquilo que almeja,  e assim conduzir o planejamento de acordo com os recursos necessários que serão utilizados para determinada finalidade. No entanto é importante que se tenha um plano de ação para atingir as metas traçadas.

          

Em um cenário turbulento e com ampla concorrencia é importante identificar novas atribuições e formulação de estratégias frente a tendências de mercado, tendo diferenciais competitivos, mais para isso entra em evidência aquilo que você precisa desenvolver e quais são os fatores criticos de sucesso que pode obter  melhor abrangência.

          

Como  todo processo necessita implementar  mudanças, ações e   investimentos, mas também encontrar a melhor forma para fazer isso, onde o custo não fique acima do benefício, e assim viabilizar somente em poucos detalhes o que é primordial, buscando sempre ter um respaldo.

        A medida em que fidelizar clientes não seja uma tarefa fácil mais que proporciona maior efetividade a empresa, mas se faz necessário buscar a satisfação conjunta, através da qualidade  dos bens e serviços e  para garantir um melhor grau de relacionamento, satisfação dos clientes, dos colaboradores e fornecedores. 

 Planejamento por Níveis Organizacionais

Planejamento Estratégico - Elabora a estratégia, e a decisão/ foco na organização como um todo, forte orientação externa e orientação a longo prazo.

Tático - Mediador ou gerencial, cuida da articulação interna/ foco nas unidades ou departamentos da empresa, orientação de médio prazo.

Operacional - Executor das tarefas e operações cotidianas da organização/ foco em tarefas rotineiras, orientação a curto prazo.

O Planejamento Estratégico tem foco a longo prazo, (três ou mais anos), portanto é preciso analisar o ambiente externo  e  as  tendências de mercado dentro do cenário em que a empresa  atua.

 Através da ferramenta Análise Swot podemos analizar de forma integrada o processo de análise estratégica, depois de identificadas as oportunidades, ameaças e os pontos fortes e fracos da organização.  

    É preciso também  analisar a missão, visão e valores, a missão é tida como a razão de ser da empresa, o que ela produz e sua previsão de conquistas futuras, e como espera ser reconhecida, a visão é o objetivo da empresa, e aonde ela quer chegar, e os valores são a forma como a empresa se comporta e interagem com indivíduos e com o meio ambiente. 

No planejamento estratégico você vai definir o que medir e quando. Ou seja definir as metas e objetivos a serem alcançados. 

 Porque e Quando?

O Planejamento Tático tem foco a médio prazo (um ano), e é voltado para atingir objetivos departamentais. E tem como objetivo desdobrar estratégias para otimizar uma área funcional.

 Onde e Quando?

O Planejamento Operacional  tem foco a curto prazo (dias, semanas ou meses), e são adaptáveis a desafios ou oportunidades. Ele deve planejar prazos, metas, e recursos para implantação de uma atividade ou projeto, é mais detalhado identifica procedimentos e processos dentro dos níveis operacionais da organização.

Plano de Ação - O que?

Como fazer um   Plano de Ação?

Aqui portanto você vai começar a distinguir suas metas principais, estabeleça ações para alcançar suas metas, monitore progressos e realize ajustes necessários. O plano de Ação é um acompanhamento das atividades, acompanha o nível de responsabilidade de cada um, ele auxilia na estruturação do planejamento como anotações, datas etc.

As etapas principais são:  

O que fazer ? Ação
 Porque ?  Obejtivo - Propósito - Razão
Como fazer ?  Estratégia
Quando Fazer ? Tempo os Prazos
Onde?  Local
Quem? Responsabilidade
Quanto? $ Custo

Portanto o foco deve estar voltado para a atividade presente para o atingimento de um resultado desejado. E também mencionar a situação que vai estar sendo observada, se ela está em andamento ou se está pendende, pode também implementar melhorias.

Então  você já sabe como colocar em prática comece a fazer a lista de tarefas, detalhando como você pretende  alcançar as metas, especifique sua meta, mentalize o que você precisa adquirir no momento, e a sua data da conclusão, lembrando que você pode ajusta-la caso ocorra contratempos, mas tenha persistência, e antes de tudo propósito.

Artigo Escrito por: Thiago Bomfim.

A nova elite de Gestores de RH

                              

Os Gestores de RH!

Os gestores atuam com foco para transformar e reabrir novos horizontes as empresas e para mantê-las funcionando sem problemas, e é por isso que são responsáveis por coordenar tarefas especializadas, monitorar os trabalhadores, e gerir o conhecimento das pessoas. Estamos na era do conhecimento as empresas brigam pelo melhor cérebro ou seja o capital intelectual se torna o diferencial e deve ser valorizado pois se a empresa consegue realizar seus objetivos, alcançar resultados e competir no mercado, é porque tem profissionais eficientes, motivados e produtivos.

E o gestor tem o papel de trabalhar de maneira eficaz no processo de motivação da pessoas, embora isso seja um fator interno, contribuindo para que cada um cresça em sua área designada e até concebendo um pacote correto de incentivos. O desenvolvimento das pessoas é indispensável para que elas consigam se realizar, e cresçam junto com a empresa, atribuindo mais envolvimento, coperatividade e trabalho em equipe.

    A Inovação é fundamental para que as coisas realmente aconteçam, implementando medidas inovadoras que podem gerar custos, e portanto é possível utilizar-se de métodos, ideias criativas, e buscar desenvolver diferenciais. Sendo assim a inovação é essencial para o processo de transformação, crescimento, e visão de futuro da empresa, assim o gestor deve atuar e agir sempre da melhor forma possível, para garantir que todas necessidades sejam atendidas, tanto na empresa como das pessoas e para isso é necessário de um esforço constante.

  Entretanto, por via de regra foi solidificado o papel do gestor e o do talento humano, então é preciso elaborar estratégias, para regular todo o sistema e ainda planejar e viabilizar todos os processos referentes a gestão de pessoas, como potencializar o capital humano, proporcionar o bem estar dos funcionários, e construir relações humanas consistentes, e um gerenciamento com intuito de melhorar o diferencial competitivo e alcançar melhores resultados.


Por: Thiago Bomfim

ACOMPANHE: AS NOVAS REGRAS PARA APOSENTADORIA

APOSENTADORIA POR TEMPO DE CONTRIBUIÇÃO 2018

Requisitos:

Regra 85/95 progressiva

Não há idade mínima

Soma da idade + tempo de contribuição

85 anos para mulher

95 anos para homem

180 meses efetivamente trabalhados, para efeito de carência

Regra com 30/35 anos de contribuição

Não há idade mínima

Tempo total de contribuição

30 anos de contribuição (mulher)

35 anos de contribuição (homem)

180 meses efetivamente trabalhados, para efeito de carência

Regra para proporcional

Idade mínima de 48 anos (mulher) e 53 anos (homem)

Tempo total de contribuição

25 anos de contribuição + adicional (mulher)

30 anos de contribuição + adicional (homem)

180 meses efetivamente trabalhados, para efeito de carência. 

Referência: Previdência Social

AS NOVAS REGRAS DA PREVIDÊNCIA SOCIAL

Foi aprovada pela Presidente Dilma Rousseff, a lei referente as novas regras para aposentadoria, a partir de então já começa a vigorar algumas atribuições já estipuladas.

Aposentadoria Integral - A lei em vigor permite que o trabalhador ganhe a aposentadoria integral assim que atingir a fórmula 85/95, que se refere a soma da idade e do tempo de contribuição tanto para mulheres/homens, valida até 31 de dezembro 2018. Contando com acréscimo de um ponto de 2 em 2 anos, ate 2026, que dai passa a ser 90/100.

Veja abaixo como a Previdência social especificou as novas regras:

Fórmula 85/95: Refere-se a soma da idade e do tempo de contribuição, para mulher ela pode adotar a fórmula se tiver no minimo 30 anos de contribuição. Já o homem se tiver completado 35 anos de contribuição ao INSS. A vantagem é que o trabalhador ganha aposentadoria integral e escapa do fator previdenciário, que reduz 30% dos benefícios.

A Fórmula vai ser sempre atualizada - Devido a expectativa de vida dos brasileiros ter aumentado, a fomula 85/95 será corrigida periodicamente. Aumentando o número a ser atingido pelo trabalhador ao somar idade de tempo/contribuição. Elá é valida até 31 de dezembro 2018.

A TABELA

85/95 - A soma da idade e o tempo de contribuição é de 85 para mulheres e 95 para homens.

86/96 - A tabela será corrigida em 31 de dezembro de 2018 em um ponto, passando para 86 para mulheres e 96 para homens. E valerá até 31 de dezembro de 2020.

87/97- Nova correção em 31 de dezembro de 2020, sendo 87 para mulheres e 97 para homens.Valido até 31 de dezembro de 2022.

88/98 - Novamente atualizada em um ponto, sendo 88/98 e valido até 31 de dezembro e 2024.

89/99 - A tabela será corrigida em 2024 e passa a ser 89/99 e vai até 31 dezembro de 2026.

90/100 - Aqui será a última correção da tabela em 31 de dezembro de 2026, com a soma máxima 90/100. A soma final foi adiada em 5 anos concernente ao Congresso que mudou o prazo de alteração das tabelas.

Por: Thiago Bomfim