Rotatividade de Pessoal: Vantagens e Desvantagens

 Vantagens e Desvantagens da Rotatividade de Mão-de-obra (Turnover)

Os dois extremos da rotatividade de pessoal são meramente ruins, tanto como o excesso ou a imobilidade que seria a acomodação a falta de renovação do quadro de pessoal, o que podemos absorver disso é que o talento humano por si não é definido como "mão de obra" e sim como o capital que gera lucro pra empresa, mas acontece que quando suas necessidades não são atendidas, ou por algum outro motivo esse colaborador deixa a organização ele passa a gerar um custo rotativo para a empresa chamado turnover ou (mão-de-obra).

O que seria a rotatividade de mão-de-obra conhecido como Turnover?

É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização, em um determinado período de tempo. Como é feito o cálculo funciona da seguinte maneira % de Turnover = nº desligamentos no período / nº funcionários no período x 100.

Vantagens

Imobilismo: Gera acomodação e o quadro de pessoal não é renovado.

Know-How:  Ingresso de know-how porque pela falta de contratação a empresa começa a perder com isso porque a grande possibilidade de agregar com a entrada de novos colaboradores com novas experiências e competências são jogadas para escanteio.

Desvantagens

O lado excessivo da rotatividade gera também desvantagens como:

Perca de know-how: Uma vez que o colaborador deixa a empresa ele leva consigo todo seu talento, as competências que agregam valor e que certamente vai ser repassado para outras empresas toda sua experiência e bagagem.

Indenizações desnecessárias:  Ao desligar um empregado, a empresa é obrigada a pagar rescisão, verbas remuneratórias, saldo dos dias trabalhados, e verbas indenizatórias sendo multa sobre FGTS, aviso prévio etc. Além de ter que antecipar pagamentos que teria que fazer depois como pagamento das férias e o 13º salário.

Perda de produção: Porque geralmente o empregado vai passar por todo processo de integração e ele demora uns dias até se familiarizar com a cultura organizacional e a ter mais envolvimento com o fit cultural.

Custos de Seleção: Contratar gera custos para empresa, com anúncios, agências, consultorias, e as vezes até  serviços prestados por headhunters  são viabilizados pela empresa.

Insegurança dos funcionários - Pelo excesso de rotatividade é normal que  funcionários se sintam inseguros e com certo medo de serem demitidos.

Perda de imagem no mercado de trabalho: Ter alto turnover na orgnização mancha a reputação da empresa porque projetam uma imagem superficial e sentem dificuldade para encaixar as pessoas certas nos lugares certos e que realmente sejam profissionais que se desenvolvam e tenham uma boa performance.

Então agora vamos ver as principais causas internas e externas:

E agora cito algumas das causas externas da rotatividade:

Conclusão  

Entende-se que a rotatividade de pessoal é uma questão que as organizações devem sempre estar ligadas, porque ela interfere gradativamente no desenvolvimento do quadro atual de colaboradores, bem como as politicas que a empresa pratica e a cultura organizacional existente para poder então reter o talento humano, e também propor a atenção redobrada ao recrutamento e seleção que tem com objetivo  suprir os recursos humanos qualificados e motivados e desenvolve-los e também prepará-los para necessidades atuais e futuras.

Texto escrito por: Thiago Bomfim e adaptado do livro Gestão de Pessoas do autor Luz, Ricardo.

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Como aplicar a metodologia DISC e sua importância no mapeamento de perfil comportamental.

Como Aplicar a Metodologia DISC!

A Metodologia DISC possui 4 estilos comportamentais sendo eles: Dominante, Influente, Estável e Analítico com suas respectivas características e através da aplicação do teste DISC é possível identificar seu perfil profissional e comportamental. Por meio do diagnóstico você pode saber como você age em determinadas situações quais suas prioridades, desenvolvendo seu potencial fazendo atividades que gosta e relacionadas ao seu perfil de atuação no ambiente de trabalho, e através da auto-avaliação temos os apontamentos e as relações dos pontos predominantes mas é possível que a pessoa possa se adaptar a outros perfis. 

Características de cada perfil:

O DISC representa cada comportamento com a sua sigla em inglês Dominante (Dominance), Influente (Influense), Estável (Steadiness) e Analítico (Conscientiousness)

Dominante (Dominance) - Busca: resultado / Motivado por: desafios e eficácia.

Características -  Orientado á resultados, persistente, competitivo, confiante, decidido, direcionador, desbravador,  exigente, empreendedor, ousado e rápido.

Influente (Influense) - Busca: relacionamento / Motivado por: liberdade e criatividade.

Características: Comunicador, influenciador, gerenciador, determinado, entusiasta, colaborativo, convincente, otimista, sociável, espontâneo, encantador.

Estável (Steadness) - Busca: colaboração / Motivado por: segurança e lealdade.

Características: Calmo, observador, acolhedor,  estruturador, tolerante, humilde, cauteloso, cortês, diplomático, leal, paciente e ponderado.

Cautela/ Conformidade (Conscientiousness) - Busca: precisão / Motivado por: altos padrões e eficiência.

Características: Analítico, criterioso, controlador, convencional, detalhista, prudente, meticuloso, realista, reservado, regulador, sistemático e perfeccionista.

O resultado do teste vai dar a porcentagem do perfil com  muito baixo, alto, muito alto e baixo, o gráfico  atribuirá.

Qual a importância do DISC?

É uma ferramenta muito importante porque consegue fazer a análise de cada perfil comportamental e suas características, auxilia nas relações de trabalho tanto para contratação, time de equipes, relacionamentos e reconhecimento.  O DISC ajuda no mapeamento de perfil no processo seletivo para eventuais contratações e necessidades da empresa, ajuda para que o recrutamento e seleção seja mais assertivo, extraindo da autoavaliação o que está sendo agregador e facilitador tanto no resultado obtido quanto para seu estilo comportamental.

Artigo escrito por: Thiago Bomfim

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QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

    O que é Qualidade de Vida no Trabalho

A qualidade de vida no trabalho está interligada a condições de bem estar e saúde atrelado ao desenvolvimento e desempenho das relações e condições de trabalho.  O profissional precisa de um ambiente que não só transpire segurança, mas a outros fatores como saúde psicológica, aspectos físicos e ambientais.

Então como o próprio nome já diz qualidade de vida é um conjunto que caracterize níveis satisfatórios para o colaborador, desde o clima organizacional, a cultura da empresa, como ele se sente feliz e realizado no processo decisivo de participação e aprendizagem dentro da empresa, a busca constante por valorização dos seus resultados, a politica de benefícios levando em consideração a sociabilização, harmonia entre uma boa equipe e liderança  que não vise somente a recompensa o lado vantajoso.

Porque existe empresas que tem certa dificuldade para lidar com conflitos ou aspectos limitantes que elas possuem não tanto pela parte conflitante mas pelo ambiente hostil e desregulado, onde o líder não se preocupa com o desenvolvimento das outras pessoas por agir conforme o que tem como verdade sem ter ética, conduta profissional e uma visão geral do desempenho porque para equipe ser desafiadora precisa-se de competência para fazer virar realidade, não padrões automatizados só gera stress, por esse comportamento ser mecanizado.

O lado intelectual tem que fluir  e assim estimule a capacidade física e psicológica para um ambiente com maior flexibilidade para gerar resultados, bem como a produtividade para cumprir metas e objetivos  seja relacionado a componentes intrínsecos e extrínsecos.

Podemos citar a teoria de Maslow criou a hierarquia das necessidades fundamentais: auto-realização, estima, sociais, segurança e fisiológicas com isso demonstra que os trabalhadores não valorizam somente a variável salário e condições físicas.

Vejamos agora a teoria de Hezberg: Que estão relacionados a satisfação ou insatisfação:

 Fatores higiênicos ou extrínsecos (insatisfação): Que são as condições ambientais que rodeiam o individuo enquanto trabalha.  Ex: Condições físicas de trabalho, salário benefícios sociais e politicas de supervisão. politicas e diretrizes da empresa, regulamentos internos, regulamento com os colegas.

Fatores Intrínsecos (satisfação): Relacionados com a execução de tarefas e com o conteúdo do cargo e sua própria realização.

Contudo conforme as empresas foram inovando do processo de qualidade de vida do trabalho elas viram que necessitava muito mais do que conduzir as necessidades das pessoas e isso faz que pela dificuldade seja visto de forma mais ampla e implementado melhorias já que o talento humano visa a realização mas atribui recompensas por seu reconhecimento. Com isso a QVT serve para melhorar o ambiente de trabalho e ressaltar a confiabilidade para lidar com os problemas que podem impactar na qualidade de vida e bem estar no trabalho.

REVENDO O CONCEITO DE QVT

De acordo com Chiavenato QVT refere-se à preocupação com o bem-estar geral e a saúde dos
colaboradores no desempenho de suas atividades.

I. A Qualidade de Vida no Trabalho é um conjunto de ações que uma organização faz para melhorar e inovar gerencial, tecnológica e estruturalmente o ambiente de trabalho.
II. A Qualidade de Vida no Trabalho tem desde um enfoque clínico da ausência de doenças no âmbito pessoal até exigências de recursos, objetivos e procedimentos gerenciais e estratégicos no nível das organizações.
III. A Qualidade de Vida no Trabalho enfatiza o enriquecimento do trabalho, o crescimento. 

individual do trabalhador na medida em que lhe proporcione desafio e satisfação profissional.

Att.

Thiago Bomfim

TV PORTAL RH NEWS - Impulsione sua carreira

    CANAL DE RH - TV PORTAL RH NEWS

Olá TUDO BEM ??? nesse canal você encontrará os mais diversos assuntos sobre a área de recursos humanos, os vídeos são aleatórios e estão em cada PLAYLIST, você pode participar mandando sugestão sobre temas e para tirar eventuais dúvidas, esse canal serve para disseminar a importância da Gestão de Pessoas e do talento humano nas organizações com temas X para engajar o público alvo de RH.

    OBJETIVO:

Captar, comunicar e atrair o maior número de pessoas que tenham interesse em estar informado sobre gestão de pessoas e RH  com a ação participativa de todos os envolvidos, facilitar o network, orientar e analisar currículo, falar sobre a importância da comunicação "quem não é visto não é lembrado". Promover o autoconhecimento e desenvolvimento humano para todo público alvo que ama RH  e gerir pessoas usando a empatia.

Se é isso que você procura estar informado, peço que se inscreva no canal para receber notificação sobre novos vídeos e tudo que te ajude a impulsionar sua carreira!!!

JUNTOS SOMOS MAIS FORTES.

Espero que esteja canal seja um norteador para sua vida e para quem procura entender melhor a arte do RH e da gestão de pessoas e de todos os subsistemas de RH.

Link de acesso:
https://www.youtube.com/channel/UCzc7XU0Cqe5LF1FKN2XXf4A?view_as=subscriber

VAMOS NESSA SEJAM BEM VINDOS!

ATÉ MAIS!!!

Métodos de R&S

Recrutamento & Seleção

Métodos de Recrutamento e Seleção

O Recrutamento Interno - ocorre quando a vaga disponível na empresa pode ser preenchida por um dos seus funcionários, ou seja, é o recrutamento realizado entre os próprios componentes da organização.

O Recrutamento Externo - realizado com as pessoas externas à organização, ou seja de fora, não pertencentes a organização. A entrada de sangue novo de pessoas com novas experiências, hábitos, costumes e valores.
O Recrutamento Misto - é quando a empresa opta pelo recrutamento interno e externo para preencher uma determinada vaga.

Principais fontes de Recrutamento

A própria empresa (seus RH'S cadastro);
Outras empresas;
Escolas;
Sindicatos;
Agências de Recrutamento e Seleção;
Associações de Classe;
Agências de Integração;
Sites de emprego ( empresa e de terceiros).

Técnicas mais adequadas ao processo de Seleção
Anúncio em Jornais;
Cartazes (empresa, sindicatos, escolas etc.);
Contatos com associações de classe;.
Palestras em escolas;Visitas às empresas;
Divulgação junto aos funcionários;
Programas de Estágio/ Trainee;
Headhunters.