Métodos de R&S

Recrutamento & Seleção

Métodos de Recrutamento e Seleção

O Recrutamento Interno - ocorre quando a vaga disponível na empresa pode ser preenchida por um dos seus funcionários, ou seja, é o recrutamento realizado entre os próprios componentes da organização.

O Recrutamento Externo - realizado com as pessoas externas à organização, ou seja de fora, não pertencentes a organização. A entrada de sangue novo de pessoas com novas experiências, hábitos, costumes e valores.
O Recrutamento Misto - é quando a empresa opta pelo recrutamento interno e externo para preencher uma determinada vaga.

Principais fontes de Recrutamento

A própria empresa (seus RH'S cadastro);
Outras empresas;
Escolas;
Sindicatos;
Agências de Recrutamento e Seleção;
Associações de Classe;
Agências de Integração;
Sites de emprego ( empresa e de terceiros).

Técnicas mais adequadas ao processo de Seleção
Anúncio em Jornais;
Cartazes (empresa, sindicatos, escolas etc.);
Contatos com associações de classe;.
Palestras em escolas;Visitas às empresas;
Divulgação junto aos funcionários;
Programas de Estágio/ Trainee;
Headhunters.

Dicas de CV - Como elaborar um Currículo

 Dicas de como elaborar um Currículo!

O seu Currículo é seu cartão de visitas, ele conta toda a trajetória escolar e profissional de um candidato ele deve ter uma linguagem formal e de fácil leitura, nada em excesso, não coloque informações muito complexas que ocupem muito espaço para tentar impressionar o recrutador, porque isso pode dificultar para análise do seu perfil.

 Já na primeira etapa após preencher os seus dados é indispensável que você coloque o seu Objetivo, ou seja sua posição deve estar bem especificada e alinhado a você, o objetivo é vaga ou cargo de interesse que você pretende ocupar, então sintetize o seu objetivo para que fique bem claro o que você está buscando.

Não se candidate em vagas que não sejam compatíveis com o seu perfil ou área de atuação, se você ver que tem uma qualificação ou algum requisito que você atende e que está sendo pedido, explore e valorize esse conhecimento que você POSSUI.

 Quando eu digo não se candidate em uma vaga que não seja compatível com seu perfil quero dizer que esteja alinhado ao seu objetivo, portanto é claro que você pode se candidatar em outras vagas, leia sempre a descrição da vaga que está sendo ofertada e não perca nenhuma oportunidade....

A dica final é que você monte um currículo por cada objetivo se eles forem distintos, mas mesmo assim procure edita-lo sempre, e não mande o mesmo CV para todas as empresas.


O que não pode faltar no seu Currículo?

- Competências


- Habilidades


- Experiências


- Conquistas


- Vivências Acadêmicas


- Cursos/ Idiomas


- Informações Complementares


Para quem não tem Experiência?


- Valorize sua vida acadêmica


- Trabalho Voluntários


- Participação em Esportes


- Grêmios Estudantis contam para Jovens sem experiências


Agora o PASSO a PASSO:

DADOS PESSOAIS

- Nome, idade, estado civil, endereço, bairro e cidade, seu e-mail, telefone pessoal e um para recado.

OBJETIVO

Sintetize a vaga e o cargo que está buscando. (Leia sempre a descrição da vaga para estar por dentro do perfil solicitado).


RESUMO PROFISSIONAL

Qualificações e seu conhecimento prático e todo seu aprendizado, aqui você faz seu Marketing Pessoal.


FORMAÇÃO ACADÊMICA E IDIOMAS

Deve estar intercalada em Ordem Cronológica e de Grau: ( Coloque a situação cursando, período ou data de conclusão).

MBA/ Pós Graduação
Curso Superior
Tecnológo.
Ensino Médio

 IDIOMA

Idiomas do curso, instituição de ensino, data de conclusão e seu nivelamento ( se tiver diploma e certificação mencionar aqui nessa etapa.

EXPERIÊNCIA (Coloque as 3 mais atuais)

Cargo:
Data de admissão e demissão
Atividades desenvolvidas: (breve descrição)

INFORMÁTICA

Domínio do pacote Office e Internet

FORMAÇÃO COMPLEMENTAR/ CURSOS

Se a lista de curso for muito extensa coloque somente o total de horas, e referente a qual área você realizou os cursos... Cursos de aperfeiçoamento que você realizou devem ser listados.

ATIVIDADES COMPLEMENTARES

* Início/ Horas atividades.

Exemplo: Conhecimento em Programação de Computadores.


COMO MONTAR SEU CURRÍCULO?

FORMATAÇÃO

Iniciantes - 1 Página;
FONTE ARIAL OU TIME NÚMERO 12


Foto somente quando solicitado.

É o primeiro contato do selecionador com o candidato faça uma Carta de Apresentação.


Essas são as dicas de Currículo de hoje, espero ter ajudado.


Boa Sorte!

↗😉🎯

Sobre o Blog

 Blog Portal RH News

O seu conteúdo informativo de RH

   Quem Somos 

   Somos um blog de Recursos humanos que busca trazer informações sobre o mundo do RH, contribuindo com conteúdos enriquecedores, com o objetivo de atribuir conhecimento e auxiliar no desenvolvimento humano das pessoas. 

  O idealizador desse blog é Thiago Bomfim Gestor de RH e criador desse blog, criei esse blog para divulgar as minhas reflexões e opiniões sobre os mais diversos assuntos da área, me considero iniciante sou graduado em Gestão de Recursos Humanos, tenho ampla atuação na área dentre elas estão a área de departamento pessoal, R&S e Gestão de pessoas, embora não tenha tido uma carreira consolidada como diversos profissionais do meio, procuro atualização constante e o propósito do blog é engajar pessoas através da comunicação,  participação e de todos que assim como eu amam lidar com pessoas.

Nesse blog você vai encontrar conteúdos relacionados a:

• Carrreira
• Comunicação
• Dicas e Orientações
• Empregabilidade
• Gestão de Pessoas
• Recrutamento&Seleção
• Network
• Motivação
• Liderança 
• Técnicas de RH entre outros...

Procuro articular temas de grande importância para área de RH para colocar em evidência os principais Gaps sobre gestão de pessoas, inovação e tecnologia para humanizar e colocar em foco a importância do TALENTO HUMANO nas organizações. 

Por isso asseguro da importância de trabalhar efetivamente na gestão de talentos e manutenção de recursos humanos!

 Se você se sente seguro com o conteúdo que aqui é publicado convido você a assinar esse blog para receber novidades, conteúdos e artigos.

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Liderando 2018 - Seja um Verdadeiro Líder

Seja um verdadeiro Líder

A Liderança é uma característica que pode ser desenvolvida ao longo da vida de uma pessoa, independe da genética mas sim de aspectos que devem ser cultivados como o controle da emoção que são seus sentidos pessoais e a vontade de aprender a gerenciar seu eu. O comportamento deve ser o pilar para postular  situações especificas que tragam resultado ao agir e a preparação pra liderar.

          Como se tornar um Líder?

 Liderança é uma habilidade que você pode desenvolver  sabendo lidar com as emoções que precisa fluir, impactar e esclarecer o que somos, pensamentos e sentimentos.

      Como ter um lado que nos torne Líder?

O líder antes de tudo deve assumir uma posição sendo objetivo, ele deve ter um sonho para conquistar.

O líder põe em prática o que ele sabe, fazendo com que outros se interesse pelo que ele faz, move as pessoas entorno de um alvo (Objetivo, meta, sonho).

    A diferença entre ser Líder  e Gerente

Tanto a liderança quanto a gerência são de grande valor para a competitividade da organização e são formadores da produtividade, rentabilidade, sobrevivência e poder de adaptação da empresa.
O que difere é que o líder foca o mundo externo e  o gerente ao mundo interno da empresa e além disso o gerente ajuda a fazer com que as ideias do líder funcionem e tenha êxito, organizando a estrutura, buscando recursos e suprindo o controle operacional. Já o líder trabalha com inspiração. Por isso a diferenciação porque eles tem atuações distintas mas essas duas habilidades se complementam e pode ser desenvolvida por ambos.

       Como ser um Líder que gerencia

O líder deve executar as atividades, ser detalhista cumprir seu papel partindo para ação que vai gerar resultado. O líder trabalha com seu QE com o emocional por isso a importância do autoconhecimento e o amadurecimento das emoções para fortalecer a arte da liderança o aperfeiçoamento deve ser constante em todos os meios e fins. Por isso é de fundamental importância desenvolver e lidar com o talento humano nas organizações.
              Características de um Líder

  1. Coragem para tomada de decisões.
  2. O líder deve ser comprometido, fazer com que as pessoas se interessem pelos seus ideais e sonhos , respeitando as pessoas e não a tratando como coisas e objetos.
   3. Ser um Profissional competente, considerar as pessoas além do critério de utilidade da sua competência profissional mas ao todo como seu ajustamento emocional.
   4.Saber ouvir, compreender.
   5 Seja Humilde - A  humildade é uma condição de reconhecer quem somos e ao mundo e as pessoas.
  6-Integridade emocional e moral
  7-  Saber delegar as tarefas  e responsabilidades.
  8- Dar feedbeck é uma realimentação, realimentar uma pessoa através de um comportamento ou ação.
  9-Reconheça os Méritos das pessoas.
  10 -Criar um  bom ambiente para trabalhar em equipe.



Artigo escrito por Thiago Bomfim Gestor de RH e blogueiro.

Avaliação de Desempenho: Uma ferramenta essencial.

                               Avaliação de Desempenho: Uma ferramenta essencial.

              A avaliação de desempenho ela é utilizada para medir e avaliar o desempenho dos colaboradores, ela funciona em diversas situações e decisões em recursos humanos. Que ajudam averiguar informações valiosas, e uma infinidade de pontos importantes que auxiliam na consistência de uma boa avaliação, ela deve possuir pilares para o desenvolvimento das pessoas.

              O que avaliar como processo decisivo: as necessidades de treinamento e desenvolvimento identificar as competências inadequadas e criar programas de melhoria, implementar e verificar a ênfase da atuação dos cargos, sanando as peculiaridades da avaliação. A avaliação de desempenho pode ser usada para ver o  baixo ou bom desempenho, e o nível de atuação de recém contratados, como ter uma base se os programas de treinamento e desenvolvimento surtiram efeitos, tiveram eficácia ou proporcionaram resultados.

             A avaliação deve oferecer informações sobre feedback para os funcionários, se seu trabalho está sendo bem visto pela organização. oferecer alocação de recompensas, dados de aumento por mérito e recompensas, análise do comportamento dos colaboradores, levando em consideração o grau de relevância de cada fator.

                           

                                                            O que é avaliado?

Os critérios: É definido um critério para  avaliar o desempenho e comportamento dos  colaboradores.

Os Resultados: Auxilia na avalição dos resultados das atividades dos funcionário, como o desempenho na função que exerce.

Comportamento: O executivo avalia o funcionário, porque é difícil avaliar individualmente ou encontrar as atribuições de cada membro de um grupo ou cargo.

                                                Quem deve fazer a avaliação?

Superior Imediato: O acompanhamento não acontece mais por causa de algumas implicações, e muitas vezes pela falta de preparo e por terem que assumir e ter papel determinante na carreira de seus subordinados. Mas não impede que o superior imediato avalie.

Colegas de trabalho: Embora eles tenham interações e convívio diário, ela é descartada por questões de afinidades e relacionamentos no ambiente de trabalho.

Auto Avaliação: Aqui os funcionários se auto avaliam, fazem seu próprio gerenciamento.

Subordinados Imediatos: Fornece informações contundentes, determinantes porque traz informações sobre o comportamento do administrador (anônimo).

Avaliação 360 graus - Possibilita o feedback  de desempenho por todos ciclo de contatos do dia-a-dia, desde o cargo mais inferior ao mais elevado.

                                Qual a importância da avaliação de desempenho?

São indicadas para aprimorar relacionamentos, buscar a participação dos funcionários, contando com programas de qualidade total, é um ferramenta decisiva e aliada na hora de avaliar o desempenho dos colaboradores porque garante resultados e a análise mais sucinta do comportamento e da importância de considerar as condicionantes que precisam  ser melhoradas ou impostas.

Por: Thiago Bomfim

                 




             
                                         

Motivação Positiva para 2017!

              Motivação Positiva   

               

  A Motivação reflete nosso estado interno, como a gente se sente para que possamos liberar nosso entusiasmo ao máximo, porque está associada a estímulos.Ela deve ser estabelecida tendo sintonia consigo mesmo, é elevar o ser, é transmitir alegria, animação, contentamento, energia e vitalidade.

 Sabendo saborear ao máximo o que constituímos ao longo do tempo, minutos ou segundos quando agimos com sabedoria, e tudo que possuímos como precursor em nossa vida. A motivação é uma semente que temos que cultivar dentro de nós. Uma peça um quebra cabeça que torna tudo possível e fácil de solucionar, mas que nos vale buscar o encaixe perfeito.

  Motivação é despertar nas pessoas a vontade de agir, partir para ação, mudar, melhorar e transformar. Inovando com otimismo, força, fé e esperança. Motivação é você saber a condição do que é benéfico e proporcional a todos para assim encontrar disposição e melhorar o desempenho no trabalho.

A Motivação pode acontecer através de histórias, depoimentos e trajetórias de superação. Colocando em evidência atitudes que trarão resultados, auxiliando pessoas a progredir. Progredindo nas áreas física, social e emocional.
 
Como eu me motivo?  Pela minha forma de pensar, se relacionar, comportar e agir.

Exemplo: Em uma palestra de motivação o que vem atribuir em nosso conhecimento, o que vamos retirar daquela troca de experiência, como estou participando e o que estou recebendo, e mais a longo prazo o que vou poder entregar? Pode ser pra você, amigos ou família.

Agora um exercício coloque aquilo que é a favor de você, como ponto positivo.

Se tratando da influência das pessoas ela predomina em seu estado emocional, físico e social, para garantia da sua motivação no trabalho?

  E como ponto negativo o que interfere no seu processo de motivação?  Tente quebrar essas barreiras eliminando-as.

                           Como  facilitar o processo de motivação das pessoas? 

Sabendo entender as limitações das pessoas e enaltecendo suas qualidades: intelectuais, competências comportamentais e atitudes como condicionantes para uma melhor performance como pessoa.

Identificando suas necessidades, o que é  preciso para se sentirem bem, os desejos vitais de qualquer pessoa, suas forças psicológicas e impulsos.
         
                                   Motivo/Necessidade/Impulso/Extinto

O indivíduo deseja status, receia ameaças a auto estima, porque cada pessoa é diferente as necessidades e valores sociais.

E  para  você ter equilíbrio é importante levar em consideração que a motivação depende de você, então seu trabalho deve ser feito com amor, ânimo e dedicação, encarando os desafios do dia-a-dia em sua vida profissional.
                    
                             Teorias Motivacionais dos Fatores de Herzbeg

Fatores Higiênicos ou Extrínsecos - São condições ambientais que rodeiam o indivíduo enquanto trabalha.

Exemplo: Condições físicas de trabalho, salário, benefícios sociais e políticas de supervisão, políticas e diretrizes da empresa.

Está relacionada com as necessidades primárias da pirâmide de Maslow (Auto-Realização).

Fatores Intrínsecos - Estão relacionados com a execução de tarefas e com o conteúdo do cargo.

Está relacionado com as necessidades secundárias de Maslow (Estima).

Por: Thiago Bomfim
      
       

Carta de Apresentação, como escrever?

                                            Carta de Apresentação

A carta de apresentação deve chamar a atenção de quem vai ler. Portanto você deve fazer seu marketing pessoal falando sobre si mesmo, insira apenas informações que condiz com quem você é, destacando as mais relevantes.

Vamos a parte da estrutura básica da sua carta de Apresentação, e o que deve conter de início:

Quem é Você?

Quais os seus valores?

Suas principais características!

Porque você quer trabalhar naquela empresa?

Coloque o motivo!
E como você vem se preparando para trabalhar ali? O que foi importante no processo de qualificação para se tornar um potencial candidato, o que você teve que fazer e se empenhar?

Precisa tantas perguntas assim, sim a carta de apresentação deve ter perguntas seguidas de respostas.

Quanto a HABILIDADES?

Coloque apenas habilidades que você tenha experiência domínio, e saiba desenvolver, que saiba aplicar no sentido prático, que  tenha facilidade e venha ajudar de forma facilitadora no desenvolvimento das pessoas.

Habilidades e Vivências na faculdade?

Conta sim desde que você tenha no mínimo colocado ela em prática, por exemplo eu tenho habilidade de trabalho em equipe, porque eu desenvolvi isso com meus colegas em um trabalho e apresentação, onde eu tive que trabalhar de forma coletiva, atribuindo atividades afim de cumprir um objetivo em comum, me redescobri colocando isso em prática e hoje tenho uma certa facilidade com trabalho em equipe.

Explore aquilo que você tem de melhor usando isso a seu favor, utilize habilidades que estejam relacionadas as suas experiências pessoais, profissionais e  acadêmicas, como eu disse procure colocar a habilidade que você aprendeu  à teste e quando ela venha a ser cobrada na hora da entrevista você corresponda a expectativa da empresa, procure não se sobrepor quando você ver que a habilidade que você relatou não se adeque a você.

Obs: As vivências apenas contribui para formação pessoal e profissional mais depende da atividade realizada e também ela apenas é um caminho e demonstra que você tem interesse em desenvolver suas habilidades mais o que vale é a EXPERIÊNCIA como no exemplo acima sobre TRABALHO EM ESQUIPE ter a vivência mais colocar ela em prática, trabalhar e dominar essa HABILIDADE.

Formatação

Crie um texto padrão de  1 paragrafo e no máximo 2, contendo de 1 á 10 linhas, caso você queira acrescentar mais informações adicionais fica a seu critério.

E como vou reunir tudo isso na minha carta de apresentação, tenha sempre foco no principal do início ao fim, não economizar nas informações e nem ficar devendo.

Postagem produzida por: Thiago Bomfim